Même le royaume de la petite étagère en kit reconnaît que le pouvoir d’achat est devenu une pièce manquante.

Chez Ikea, on ne décide pas de rogner aussi largement sur les tarifs par goût du mobilier bon marché. Le groupe annonce un effort de 1,2 milliard d’euros avec Inter Ikea, Ingka Group et d’autres franchisés européens. Les réductions doivent toucher des références populaires, notamment certaines étagères Billy, des rangements Kallax et du matériel de cuisine. Le prix psychologique du bon vieux marketing est respecté. Ainsi trouve-t-on des Billy entre 39,99 € et 59,99 € et des Kallax entre 29,99 € et 189 €.

Selon les informations rapportées par Boursorama avec l’AFP, les baisses iront de 15 % à 28 %, avec une sélection et une ampleur variables selon les pays. Ingka Group précise qu’environ 900 produits seront concernés selon les marchés. Parallèlement 850 emplois sur 27 000 ont été supprimés.

Le patron d’Inter Ikea Group, Jakub Jankowski, assume l’objectif : « Nous avons un engagement à long terme visant à réduire les prix pour nos clients. » Traduction plus simple : il faut remettre du monde dans les magasins et des articles dans les chariots. Quand les foyers repoussent l’achat d’une cuisine, d’un canapé ou d’un meuble de rangement, ce n’est pas parce qu’ils ont soudain découvert les joies du minimalisme suédois.

Ikea assure que ses fournisseurs ne subiront pas cette baisse de prix. « Les fournisseurs ne subiront aucune pression liée aux coûts », promet Jakub Jankowski, estimant que davantage de ventes pourraient entraîner davantage de production. C’est une belle mécanique sur le papier. Reste à savoir si les volumes suivront dans une Europe où l’énergie, l’alimentation, le logement et les crédits ont déjà absorbé une part croissante des revenus.

Ce n’est pas la première offensive du groupe. Après les hausses décidées à la sortie du Covid, Ikea indique avoir consacré entre 2 et 3 milliards d’euros depuis 2024 pour réduire ses prix d’environ 10 %. Cela a pesé sur le chiffre d’affaires et les bénéfices lors du dernier exercice. Mais le calcul est limpide : mieux vaut vendre moins cher que voir les clients disparaître.

Cette décision est aussi un thermomètre économique. Une enseigne mondiale, bâtie sur le volume et les achats accessibles, ne mobilise pas 1,2 milliard d’euros parce que les Européens se sentent trop riches. Elle le fait parce que le budget des familles est devenu une équation où le meuble neuf arrive souvent après le loyer, les factures et le plein d’essence.

Les gouvernements pourront continuer à célébrer la baisse de l’inflation sur leurs tableaux. Dans la vraie vie, les prix accumulés ne redescendent pas par magie, les salaires ne rattrapent pas toujours le retard et même le royaume de la petite étagère en kit finit par constater que le pouvoir d’achat est devenu une pièce manquante.