L’Association des éducateurs de la petite enfance de l’Alberta (AECEA), qui défend les 30 000 éducateurs aux quatre coins de la province, propose une nouvelle grille salariale afin de convaincre le gouvernement albertain de modifier le mode de rémunération en se basant sur la formation et l’expérience.

Dans un rapport de l’AECEA publié en mai, cette grille proposée prend en compte les salaires horaires proposés pour tous les niveaux d’éducateurs de la petite enfance en Alberta, de l’éducateur de niveau 1 ayant suivi la formation de base jusqu’à l’éducateur de niveau 3 ayant d’un diplôme universitaire.

Dans le cadre de la structure salariale actuelle de la province, le gouvernement provincial paie une partie du salaire horaire des éducateurs. Par exemple, le salaire horaire moyen d’un éducateur de la petite enfance de niveau 1 est de 20,2 $ de l’heure. Le gouvernement verse 2,64 $ de l’heure en plus des 17,57 $ de l’heure versés par l’employeur.

En moyenne, un éducateur de la petite enfance de niveau 2 en Alberta gagne 23,75 $ de l’heure, tandis qu’un éducateur de niveau 3 gagne 29,70 $ de l’heure.

En comparaison, selon l’échelle salariale proposée par l’AECEA, un éducateur de la petite enfance de niveau 1 ayant suivi la formation de base commencerait à 20,08 $ de l’heure, mais pourrait gagner 24,04 $ de l’heure une fois atteint l'échelon 7 de l’échelle salariale.

Le rapport indique qu’en décembre 2025, 41 % du personnel des centres de la petite enfance était composé d’éducateurs de niveau 1, et 43 % de niveau 3. Les éducateurs de niveau 2 représentent les 16 % restants de l’effectif. 

L’organisme estime que la mise en œuvre de la grille salariale coûterait environ 1,7 milliard de dollars par an, soit une augmentation d’environ 20 à 25 % des dépenses provinciales actuelles.

Le gouvernement s’oppose à la grille salariale proposée

Interrogé sur l’échelle salariale, le ministère de l’Éducation et de la Petite enfance, a répondu par écrit qu’il n'envisageait pas d'examiner la proposition de l’AECEA.

Il existe plusieurs façons de relever les défis liés au recrutement et à la fidélisation du personnel, d’autant plus que les provinces organisent leurs systèmes de garde d’enfants de manière différente, avec des populations, des revenus familiaux moyens, des besoins en main-d’œuvre, des conditions du marché du travail et des cadres de certification très variés, a déclaré le ministère par écrit.

Krystal Churcher, gestionnaire d’un centre de la petite enfance et directrice générale de l’Association canadienne des programmes d'éducation de la petite enfance, s’interroge sur la viabilité du financement nécessaire à l’augmentation des salaires.

Une grille salariale n’est pas un modèle de financement. C’est une belle promesse faite aux éducateurs. J’ai l’impression que c’est une lueur d’espoir, mais peut-être un peu trompeuse. Il n’y a pas de feuille de route.

La majorité des provinces et territoires canadiens ont adopté ou adopteront une grille salariale basée sur l’expérience et la formation. L’Alberta et l’Ontario restent les seuls à ne pas l’avoir fait pour le moment.

D’après un texte (nouvelle fenêtre) de Michelle Bellefontaine.