COMMUNAUTÉ. Regrouper les services du Comptoir alimentaire Drummond, de la Fondation de la Tablée populaire et du Carrefour d’entraide Drummond sous un même toit. C’est l’un des scénarios qui est maintenant étudié par les trois organismes communautaires et la Ville de Drummondville.

Le Comptoir alimentaire s’est vu refuser, cette semaine, sa demande de démolir la salle Le Royal. L’ayant acquis l’an passé afin de déménager ses locaux et ses services, puisque son bâtiment sur la rue Corriveau est dans un état de décrépitude avancée, l’organisme communautaire a prévu de mettre à terre l’immeuble de la rue Saint-Marcel et ériger une construction neuve.

Face à ce revers, le Comptoir alimentaire Drummond est en train d’envisager tous les scénarios possibles pour sa relocalisation, affirme à L’Express sa directrice générale, Véronique Sawyer. La demande de regroupement vient, à la base, de tous leurs partenaires, précise-t-elle.

«Je pense que le regroupement [des trois organismes] en vaut la peine. On peut amener beaucoup plus de pérennité pour nos entités distinctes en mutualisant nos services, comme les ressources humaines, les espaces, les frais fixes et les équipements. Donc, je pense qu’on a tout à gagner», croit Mme Sawyer au bout du fil.

La directrice générale du Comptoir alimentaire Drummond, Véronique Sawyer, est confiante que les ateliers kaizens aboutiront à des résultats concluants et positifs pour les trois organismes. (Photo : Ghyslain Bergeron)

Le Comptoir alimentaire Drummond et le Carrefour d’entraide Drummond sont déjà en train d’évaluer, depuis juillet dernier, les possibilités qu’offrirait un regroupement des deux organismes et de leurs services respectifs sous un même toit.

Le Comptoir avait par ailleurs eu des discussions avec la Fondation de la Tablée populaire, il y a trois ans, pour fusionner les deux organismes communautaires et effectuer une relocalisation conjointe.

La directrice générale de la Tablée de l’époque, Rachel Bissonnette, avait dit que le projet devait même, au départ, «créer [une] maison de l’alimentation, où on rassemblerait le Carrefour d’entraide Drummond, Moisson Mauricie/Centre-du-Québec, la Tablée et le Comptoir».

Tous ces scénarios ont été abandonnés, en mars 2025, parce que les organismes ont constaté qu’ils desservaient «des clientèles aux besoins bien distincts».

Mme Sawyer croit qu’il n’y a pas vraiment de lien entre le changement à la direction de la Tablée populaire et la reprise des discussions sur un possible regroupement des deux organismes.

L’Express a tenté de joindre les dirigeants de la Tablée pour avoir leur point de vue sur ce potentiel regroupement, mais n’a eu aucun retour de leur part au moment d’écrire ces lignes.

Rappelons que la Fondation de la Tablée populaire a récemment déployé un plan de restructuration en raison d’une baisse importante de ses revenus et pour assurer la pérennité de sa mission et de ses services.

«S’il faut revendre Le Royal, on le fera»

Véronique Sawyer souligne que trois ateliers kaizens doivent se dérouler au courant de ce mois-ci, en compagnie des représentants de la Tablée populaire, du Carrefour d’entraide Drummond, de la Ville de Drummondville, de Santé Québec MCQU, et de grands philanthropes de la région, les 13, 14 et 20 octobre prochains.

L’ancienne salle Le Royal a été acquise par le Comptoir alimentaire en 2025. (Photo : Ghyslain Bergeron)

Le scénario du regroupement des trois organismes sera analysé par tous les partis. Il sera également question d’évaluer si la salle Le Royal est toujours le meilleur emplacement pour la relocalisation du Comptoir alimentaire, spécifie sa directrice générale.

«On est ouvert à toutes les options. Ce qu’on veut, c’est de s’assurer que [nos] services puissent continuer. S’il faut revendre Le Royal parce qu’il y a un endroit qui [sera] proposé et qui répond à nos besoins, eh bien, on le fera!», lance sans gêne Mme Sawyer.

«On serait ouvert justement à la possibilité de rationaliser [nos dépenses pour notre relocalisation], même si je pense que nos experts ont quand même effectué un travail assez remarquable [pour évaluer le coût du projet]. On a préféré en mettre plus que pas assez, sachant très bien qu’on ne se rendrait probablement pas [jusqu’au 10,6 M$ prévus]. Il faut être réaliste aussi avec les coûts de construction d’aujourd’hui, mais on ne voulait pas ne pas avoir les sous en main s’il advenait de mauvaises surprises qui entraînent des coûts supplémentaires», ajoute-t-elle.

Pour sa part, le maire de Drummondville, Jean-François Houle, voit d’un bon œil que les trois organismes complémentaires «évaluent les possibilités de mutualisation de ressources, voire de cohabitation».

«Le conseil municipal est engagé à préserver les services d’aide alimentaire à Drummondville. Je suis sûr qu’une solution va être trouvée pour aider de façon pérenne à la fois la Tablée populaire et le Comptoir alimentaire Drummond. Je suis présentement témoin de beaucoup d’ouverture et de solidarité de la part des organisations concernées, des partenaires institutionnels et des grands philanthropes. Ensemble, nous allons trouver la meilleure voie de passage», souligne-t-il dans une réponse écrite.

Les résultats et conclusions des ateliers kaizens seront connus vers la fin du mois d’octobre. Véronique Sawyer se dit «extrêmement confiante» envers la démarche et pense que le tout donnera «des résultats concluants et positifs».