Le mot ambition figure parmi les cinq valeurs principales préconisées dans la vision stratégique des élus de la Ville de Témiscouata-sur-le-Lac. Le maire Christian St-Pierre veut concrétiser le développement de son milieu, qui pourrait rejaillir ensuite sur tout le Témiscouata.

La vision stratégique 2026-2029 présentée mardi avant-midi a pour objectif de favoriser la croissance et d’offrir des services municipaux de qualité aux citoyens. Selon les élus, cette planification passe par quatre grands axes : la croissance démographique et économique, la mise à niveau des infrastructures, la création de logements et le tourisme.

Ce qu’on veut, c’est être des facilitateurs, pas des emmerdeurs. On veut que ce soit facile pour les gens de venir investir ici, qu’ils se sentent écoutés, appréciés.

La présentation de cette feuille de route marque aussi un nouveau chapitre dans le changement du climat politique à Témiscouata-sur-le-Lac, estime-t-il.

Les élus de cette nouvelle administration veulent que Témiscouata-sur-le-Lac franchisse le cap des 6000 citoyens d’ici 2029. La Ville compte présentement 5202 citoyens. Cet accroissement de la population passera, selon le maire, par le développement immobilier.

Une cinquantaine de citoyens et gens d'affaires ont participé au dévoilement de la vision stratégique de la Ville de Témiscouata-sur-le-Lac au Centre PGR.

Photo : Radio-Canada / Andréanne Lebel

Il projette la construction de 440 nouvelles habitations d’ici 2029, dont une centaine de logements abordables. Si on amène plus de gens ici, on va fournir à nos commerces, à nos restaurants, du personnel pour travailler. Ça va permettre de croître, de créer des entreprises et de garder nos entreprises vivantes ici, résume Christian St-Pierre.

La directrice générale de la Chambre de commerce du Témiscouata, Martine Lemieux, voit d’un très bon œil la démarche amorcée par la Ville de Témiscouata-sur-le-Lac, qui se situe au centre de la région du Témiscouata.

Tout ce qui peut donner une plus-value, ça va [toucher] toutes les autres municipalités aussi [...] Tout le monde va en bénéficier, mais il faut travailler ensemble, avec la MRC, tous les organismes.

Une rencontre de suivi de la mise en œuvre de ce plan stratégique sera organisée dans un an, ajoute la directrice générale de Témiscouata-sur-le-Lac, Chantal-Karen Caron. Selon elle, l’élaboration d’un plan stratégique facilite de beaucoup le travail de l’équipe administrative qui bénéficie d’une direction claire pour les quatre prochaines années.

La directrice générale de la Ville de Témiscouata-sur-le-Lac, Chantal-Karen Caron, explique que la vision stratégique permet de planifier et de structurer les prochaines actions pour l'administration municipale.

Photo : Radio-Canada / Andréanne Lebel

Ça fait toute une différence parce qu’on arrête de jouer au pompier – je n’ai rien contre les pompiers [...] On arrête de faire du cas par cas, on se planifie, on priorise nos actions, puis on exécute d'une façon cohérente.

Environ 320 personnes ont pris part à la consultation qui a mené à l’élaboration de ce document, présenté comme une boussole pour l’équipe administrative.

Lors du dévoilement de cette stratégie par les élus locaux, tous portaient un macaron visant à rappeler l’importance des soins de santé au Témiscouata et du service d’obstétrique à l’hôpital de Notre-Dame-du-Lac.

Selon le maire Christian St-Pierre, le maintien de ces services va de pair avec le développement de la Ville. Tous nos aspirants députés l'ont dit et souhaitent que ce soit gardé ici. [Pour] nous, c'est plus qu'un souhait, c'est une obligation que ces services-là demeurent ici, c'est extrêmement important.

Il y voit une façon d'attirer des nouvelles familles dans la région, de stimuler le développement économique, mais aussi de répondre aux besoins d’une population vieillissante.