Le Collège Boréal décroche le prestigieux prix d’excellence 2026 de McLean & Company dans la catégorie « Gestion et gouvernance des ressources humaines », volet des petites organisations. Cette distinction hisse l’établissement parmi les leaders mondiaux reconnus par ce cabinet-conseil de premier plan.

Selon un communiqué émis par le Collège Boréal, ces prix récompensent les organisations qui passent de l’analyse à l’action en démontrant des progrès concrets et mesurables.

La catégorie  gestion et gouvernance  distingue plus particulièrement les entités qui s’appuient sur un diagnostic rigoureux pour évaluer l’alignement, l’efficacité et la reddition de comptes de leur équipe RH, renforçant ainsi leur capacité à soutenir les objectifs institutionnels.

Une démarche axée sur l’écoute et l’amélioration continue

Pour Rachelle Perreault-Léveillé, directrice exécutive en stratégie humaine et inclusion au Collège Boréal, c’est avant tout la méthode de travail de l’institution qui a fait la différence.

 Nous avons voulu prendre du recul, consulter nos partenaires internes et mieux comprendre comment nos services de ressources humaines répondent aux besoins de l’organisation. Nous avons recueilli beaucoup de rétroactions, autant sur nos forces que sur les aspects à améliorer, explique-t-elle.

Mme Perreault-Léveillé précise que l’établissement utilise désormais ces résultats pour orienter sa stratégie globale.

À ses yeux, ce prix vient couronner une culture d’amélioration continue.

L’accent a notamment été mis sur l’intégration des recrues.

 Nous avons mis en place des pratiques, des mécanismes et des initiatives pour permettre au nouveau personnel de s’adapter, de mieux connaître le collège et de bien s’intégrer.

S’adapter aux nouvelles attentes des travailleurs

Le marché de l’emploi change, et le Collège Boréal en est conscient. Mme Perreault-Léveillé rappelle que les attentes de la nouvelle génération de travailleurs évoluent et varient d’un individu à l’autre.

Elle cite notamment la flexibilité, le développement professionnel, la reconnaissance et, surtout, la quête de sens au travail.

 C’est pourquoi il faut écouter nos employés plutôt que de présumer qu’ils veulent tous la même chose, insiste-t-elle.

Invitée à partager des conseils avec les entreprises du Nord de l’Ontario confrontées aux défis de recrutement et de rétention de personnel, elle invite les gestionnaires à s’inspirer de cette approche.

Selon elle, chaque organisation gagnerait à prendre le temps de consulter ses équipes pour mieux cerner leurs besoins et revoir ses priorités.

 Il faut ensuite être prêt à agir en fonction de ce qu’on entend. C’est une démarche qui peut vraiment s’adapter à la réalité de chaque employeur, conclut-elle.

Avec les informations de Frédéric Projean