La résilience est partout. Le premier ministre Mark Carney place la résilience au cœur de ses discours nationaux et internationaux les plus importants, notamment lors de l’annonce de la création du Fonds pour un Canada fort de lundi et lors de son discours prononcé à Davos en janvier dernier. La résilience est au cœur de la Stratégie industrielle de la défense du Canada. Plusieurs pays sont réunis à Montréal depuis des semaines pour concevoir la charte qui mettra en place la Banque sur la défense, la sécurité et la résilience associée à l’OTAN (Organisation du traité de l’Atlantique Nord). Et ce ne sont que quelques exemples.

La résilience est devenue le principe directeur guidant les entreprises, les États et les institutions. Nous sommes entrés dans un ordre économique fondé sur la résilience.

Qu’est-ce que la résilience ?

Nous connaissons tous quelqu’un de résilient. Cette personne s’est adaptée face à l’adversité d’une manière qui a dépassé les attentes. Ce n’est pas qu’elle ait oublié l’événement douloureux, mais elle a repris le cours de sa vie. Certaines personnes semblent même un peu plus fortes. Comme l’écrivait Ernest Hemingway : « La vie brise tout le monde, et ensuite plusieurs deviennent plus forts aux endroits brisés. »

Nous savons aussi que plusieurs entreprises s’efforcent de développer, d’adopter et de promouvoir la résilience organisationnelle. La mise en place d’un environnement qui maintient, voire améliore, la productivité en dépit d’événements défavorables et perturbateurs constitue une préoccupation centrale pour plusieurs p.-d.g. et équipes de direction.

Les traits entrepreneuriaux — en particulier la qualité et la confiance des équipes de direction — génèrent la résilience organisationnelle, comme l’ont montré des performances supérieures persistantes au sein de firmes financières internationales.

Absorber un choc

Or, la résilience est essentiellement deux choses. La résilience est la capacité d’absorber un choc en maintenant le statu quo ou en se transformant. En d’autres termes, le Canada doit se poser une question fondamentale : devant le choc que provoquent les turbulences géopolitiques actuelles, doit-on tenter de maintenir la défense et la promotion des principes ayant guidé son action internationale des dernières décennies ? Doit-on plutôt chercher à transformer et à renouveler ce positionnement international afin d’assurer la souveraineté, la sécurité et la prospérité du Canada ?

La résilience n’est pas nouvelle. L’idée qu’un individu puisse « rebondir » a depuis longtemps été associée à la résilience. Parmi les jalons notables de l’histoire du mot figure le traité philosophique de Francis Bacon sur la nature du son, Sylva Sylvarum (1626), dans lequel il emploie la résilience pour décrire la capacité d’un écho à rebondir et pour caractériser les conditions dans lesquelles les sons sont réfléchis. Un autre jalon important est apparu en 1807, lorsque le physicien Thomas Young a évoqué la résilience des matériaux. Il fut sans doute le premier à proposer que la capacité d’un corps solide à résister à un impact soit appelée « résilience ». Depuis la Seconde Guerre mondiale, l’utilisation du concept de résilience a explosé au sein de nombreuses disciplines, si bien que les études sur la résilience dépassent largement les livres que l’on trouve dans la section « développement personnel » de la librairie de quartier.

À travers ou par tous ces développements, un changement majeur mettant en mouvement une vaste réaction en chaîne est en cours. La résilience est devenue la principale manière d’organiser notre vie économique.

Le Canada semble avoir saisi l’occasion qui se présente à lui. L’occasion de se tailler une place et un rôle phare au sein de la communauté internationale. D’agir en tant que leader international qui comprend que le monde n’est plus le même, que cette nouvelle réalité exige un nouveau positionnement, et qui montre que le Canada est un pays qui oriente et façonne la politique mondiale.