Invité de La France bouge ce mercredi, le président des enseignes ITM Equiment de la Maison du Groupement Mousquetaires Pascal Prugneau a réagi à la hausse des matières premières. Il a défendu des prix accessibles dans le secteur du bricolage et a appelé au dialogue avec les fournisseurs.

Pascal Prugneau, président des enseignes ITM Equiment de la Maison du Groupement Mousquetaires, était l'invité de La France bouge ce mercredi 3 juin 2026. Au micro d'Elisabeth Assayag, le patron de Bricomarché a réagi à la hausse des prix, notamment sur les matières premières ou encore le pétrole. Selon lui, préserver l'accessibilité du bricolage est une priorité.

Avec les fournisseurs, le dialogue est capital

"On a eu des augmentations très importantes ces dernières années liées à l'augmentation des matières premières, notamment sur le fer, le bois ou encore le plastique. Entre la guerre en Ukraine et celle au Moyen-Orient, les prix augmentent", a expliqué Pascal Prugneau.

"La hausse du pétrole fait que le coût du transport a explosé. On a à nouveau des demandes de révision de tarifs à la hausse de la part de nos fournisseurs. C'est très variable, on ne peut pas donner de moyenne", a assuré le président des enseignes ITM Equiment de la Maison du Groupement Mousquetaires.

Et d'ajouter : "On revient toujours aux bases de notre métier, c'est-à-dire avoir des produits au bon prix. Donc on rentre à nouveau en dialogue avec nos fournisseurs, pour voir si les augmentations sont des augmentations justifiées, on regarde avant de les appliquer si nous pouvons les absorber et enfin on regarde avec nos fournisseurs les opportunités d'opérations commerciales avec des conditionnements plus importants ou des séries qui vont être remplacées de façon à avoir une offre qui permette de rendre accessibles les travaux à la majorité des ménages."

"Avant chaque décision, on regarde si elle va servir le commerce ou pas"

"Il n'est pas question que le client puisse en pâtir. Pour les absorber, ce n'est pas compliqué. On peut faire par exemple du stockage. On achète en quantité à des prix plus bas en amont. (...) Avec des fournisseurs qui peuvent être en trésorerie délicate et dont nous sommes partenaires, on peut avoir un engagement de volume, ce qui permet à ces entreprises dans leur négociation, que ce soit avec leur partenaire bancaire ou créanciers, de pouvoir échelonner", a-t-il insisté.

"Notre modèle fait qu'aujourd'hui, nous n'avons pas à remonter à des actionnaires des dividendes. Nous sommes indépendants, et donc notre ADN fait que c'est le discount. Avant chaque décision, on regarde si elle va servir le commerce ou pas. Si cette décision ne sert pas le commerce, ce n'est pas la priorité", a conclu Pascal Prugneau.