L’association flérienne FLASH, qui gère notamment l’accueil de loisirs du quartier Saint-Sauveur à Flers (Orne), a tenu son assemblée générale mercredi 6 mai 2026 sous la présidence de Jean-Pierre Hurel.

Si les rapports moral, d’activité et financier ont été adoptés à l’unanimité, les responsables ont alerté sur la situation financière de la structure, en déficit en raison de la hausse des charges salariales.

Une structure au cœur du quartier

L’association FLASH (Flers Loisirs Animation Services aux Habitants) a réuni adhérents et partenaires mercredi 6 mai pour son assemblée générale annuelle. Parmi les présents figuraient Sylvie Thieulent, vice-présidente chargée de la petite enfance et de la jeunesse, Laurent Jumeline, vice-président chargé de la cohésion sociale, et Frédéric Baucher, élu en charge de la vie associative, des sports et des événements de la ville de Flers. Également présents, les représentants des cabinets KPMG et In Extenso ont participé à la présentation et validation des comptes.

Cette assemblée générale a été l’occasion pour le président Jean-Pierre Hurel d’exprimer sa gratitude envers les membres du conseil d’administration, les bénévoles, les familles, les adhérents, les partenaires institutionnels et financiers ainsi que l’équipe salariée pour leur engagement quotidien.

Créée le 10 avril 1995 dans le cadre de la rénovation du quartier Saint-Sauveur, l’association FLASH œuvre dans les domaines social, culturel, sportif et éducatif. Située au 15 rue Jules-Happert, au cœur du quartier Saint-Sauveur, elle concentre ses activités sur les quartiers prioritaires de Flers, tout en intervenant dans l’ensemble du territoire de Flers Agglo selon les besoins.

L’accueil collectif de mineurs est une activité clé de l’association. Le centre de loisirs accueille des enfants de 2 ans et demi à 13 ans, avec une capacité maximale de 100 places.

Une mission éducative affirmée

Les responsables ont rappelé que l’accueil de loisirs dépasse la simple fonction de garde d’enfants. Le projet pédagogique met l’accent sur des valeurs telles que la vie en collectivité, l’autonomie, l’esprit critique, la créativité, la citoyenneté et le développement durable.

FLASH s’engage également dans la formation des jeunes animateurs. En 2025, plusieurs stagiaires issus de la Mission locale, de France Travail ou de formations BAFA ont été accueillis par la structure. Deux apprentis animateurs étaient également présents en 2025.

Une fréquentation en légère baisse

Karine Lefoye, coordinatrice de l’association, a présenté un rapport d’activité révélant une activité soutenue malgré une baisse progressive de la fréquentation depuis 2024. En 2025, FLASH a accueilli 192 familles différentes contre 179 en 2024, ainsi que 277 enfants sur l’année. Le centre a ouvert durant 107 jours, contre 102 jours l’année précédente.

Les mercredis ont accueilli 131 enfants, tandis que 243 jeunes ont participé aux activités organisées pendant les vacances scolaires. Toutefois, la fréquentation journalière moyenne a diminué, passant de 61 enfants en 2024 à 53 en 2025, une baisse attribuée à la diminution du nombre d’enfants dans le secteur flérien.

Recrutement : un défi permanent

En 2025, l’association a mobilisé 38 animateurs, dont 22 titulaires du BAFA, ainsi que plusieurs salariés diplômés dans les métiers de l’animation. De plus, 12 stagiaires, incluant des jeunes en CPJEPS, en bac professionnel animation ou en formation BAFA, ont été accueillis.

Malgré ces efforts, les responsables ont souligné des difficultés persistantes à recruter des animateurs qualifiés, notamment pour les accueils du mercredi.

Des projets pour l’inclusion

FLASH inscrit ses initiatives dans le cadre du contrat de ville Engagement Quartiers 2030, qui vise les quartiers prioritaires Saint-Sauveur et Saint-Michel. Les axes prioritaires incluent le vivre-ensemble, le soutien à la parentalité, l’accès aux vacances pour tous grâce à des tarifs adaptés au quotient familial, ainsi que l’éveil culturel, sportif et la solidarité.

Six engagements majeurs structurent ce contrat : la réussite éducative, l’accès aux services, l’emploi et l’insertion professionnelle, la santé et la transition écologique, le lien social, ainsi que la tranquillité et la sécurité publique.

L’association collabore également avec divers partenaires locaux pour mener des projets sur des thèmes tels que la lutte contre les discriminations, le harcèlement et le racisme.

Une situation financière préoccupante

Le rapport financier, présenté par le cabinet KPMG, indique un déficit de 9 655,81 euros pour 2025, avec une perte liée à l’exercice estimée à plus de 18 000 euros.

Ce déséquilibre financier résulte principalement de l‘augmentation des charges salariales, due à la revalorisation réglementaire des contrats d’engagement éducatif (CEE) en vigueur depuis le 1er mai 2025, ainsi qu’à une hausse des charges de fonctionnement. Ces augmentations représentent environ 30 000 euros, contre une hausse des subventions de 16 758 euros accordées par Flers Agglo.

« La trésorerie est sérieusement atteinte », a averti Jean-Pierre Hurel, insistant sur l’urgence de trouver des solutions pour préserver les finances de l’association.

Vers un rééquilibrage budgétaire

Pour faire face à ces difficultés, plusieurs solutions sont actuellement à l’étude afin de rétablir l’équilibre financier sans alourdir les charges des familles. Malgré ces tensions budgétaires, les rapports présentés lors de l’assemblée ont été adoptés à l’unanimité, et le commissaire aux comptes a validé les comptes.

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