Deux initiatives de partage de ressources entre des institutions muséales gaspésiennes sont citées en exemple par la Société des musées du Québec (SMQ).

Il s’agit de la mutualisation des services d’un conservateur entre le Musée acadien du Québec et le Site historique national de Paspébiac, ainsi que du partage d’une personne-ressource pour le développement d’une activité de médiation culturelle.

La SMQ a rendu publics les résultats d’une enquête menée à l’automne 2025 sur la mutualisation dans les musées du Québec. L’étude visait à dresser un état des lieux des pratiques existantes, à mieux cerner les besoins du milieu et à repérer des pistes concrètes de collaboration, écrit George Krump, analyste et rédacteur du rapport.

Assurer la rétention de ressources compétentes

L’accès à des ressources spécialisées s'avère un défi de taille pour les musées en région. La directrice générale du Musée acadien du Québec, Myriam Custeau, constate la difficulté d’attirer des diplômés pour occuper un poste à temps partiel. Ça demande, la plupart du temps, d'avoir un deuxième emploi pour être capable de se loger, pour être capable de se nourrir comme tout le monde, explique-t-elle.

Si on ne peut pas offrir un emploi de qualité, forcément, on n’aura pas ces ressources-là chez nous.

Myriam Custeau se réjouit que l'enquête de la SMQ « mette en lumière le fait que les gens se parlent, ne travaillent pas en vase clos et que les idées émergent quand on se met ensemble puis qu'on essaie de faire mieux ». (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada / Isabelle Larose

Pour lutter contre la précarité à laquelle serait confrontée une personne occupant le poste spécialisé de conservateur au Musée acadien, l’institution s’est associée avec le Site historique national de Paspébiac. Les deux musées se partagent les services du même conservateur, à parts égales. On a fait un partenariat qui nous a permis de garder une ressource qui est ultra qualifiée dans la région, souligne Myriam Custeau.

Ça fait en sorte qu’on a une meilleure rétention de nos ressources professionnelles.

Un fil conducteur entre les institutions

L’embauche de ressources partagées a aussi permis aux cinq musées d’histoire en Gaspésie de créer deux projets communs afin d’inciter les visiteurs à explorer l’histoire régionale de site en site.

L’installation numérique interactive Portraits vivants, créée en 2018, présente cinq personnages qui ont marqué à leur façon l'histoire de la Gaspésie. Une personnalité différente est mise en valeur selon le musée dans lequel on se trouve. En 2023, un cahier cherche et trouve a été conçu à partir de cette installation afin de stimuler l’intérêt des jeunes publics.

L'installation Portraits vivants, au Manoir Le Boutillier. (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada

Souvent les enfants vont nous dire : "Il est plus difficile ici" ou "Il était plus facile là". Puis là, ils comparent. Mais ils font un lien, puis ça pique leur curiosité, se réjouit Myriam Custeau.

Cette collaboration permet de valoriser les spécificités de chacune des institutions, en créant un fil narratif commun. Le directeur du Musée de la Gaspésie, Martin Roussy, estime qu’il est difficile de mesurer s’il y a un réel apport de clientèle d’un musée à l’autre. Il souligne tout de même la synergie créée entre les institutions. Ce n’est que du positif, ajoute-t-il.

Un levier pour lutter contre la précarité?

Si la mutualisation offre des occasions de maillage, elle ne doit pas être perçue comme un remède miracle aux difficultés financières des institutions muséales. Martin Roussy se dit tout à fait en faveur de ces initiatives, mais il invite à la prudence. La mise en commun des ressources ne doit en aucun cas servir de prétexte au désengagement de l'État, affirme-t-il.

La mutualisation, elle est positive et elle peut répondre au cas par cas, à des situations très précises. Mais ce n’est pas une voie qui va tout d’un coup, de façon magique, donner plus d’air aux institutions et, surtout, il ne faut pas donner au gouvernement l’impression qu’il peut mettre la pédale douce sur le financement, prévient-il.

Martin Roussy est directeur général du Musée de la Gaspésie. (Photo d'archives)

Photo : Radio-Canada / Luc Manuel Soares

La coordination de projets communs exige, selon lui, un investissement important en temps, en énergie et en ressources humaines. Pour Martin Roussy, le partage de ressources doit demeurer un outil d’optimisation sur le terrain. Ce n'est pas juste de dire "Mettez vos affaires ensemble, vous allez faire une économie d'échelle, puis bingo on n'a plus besoin de vous financer". Ça ne marche pas comme ça.

En Gaspésie, Martin Roussy estime qu’en raison du caractère disparate des institutions muséales historiques, la forme de mutualisation la plus profitable est le partage de connaissances.

C’est ça, au final, qui est notre grande force.

Myriam Custeau soutient néanmoins que, puisqu’elles sont confrontées à des réalités financières difficiles, les institutions muséales risquent de se tourner de plus en plus vers la mutualisation de ressources. Ça va devenir incontournable [...] Ça devient de plus en plus une évidence, conclut-elle.