L’épuisement professionnel chez les médecins est un problème croissant,particulièrement aigu chez les femmes.Une discussion explore les défis spécifiques auxquels les femmes médecins sont confrontées et propose des solutions pour atténuer ce problème.

« Je suis passionnée par l’avancement du mouvement des soins primaires directs, mais d’une manière durable et à l’épreuve de l’épuisement professionnel, en particulier pour mes collègues femmes médecins. »

L’expérience montre que les femmes médecins interagissent différemment avec les patients et le personnel par rapport à leurs homologues masculins. Elles passent plus de temps dans les boîtes de réception et avec les patients.

« Je me souviens, lorsque j’étais une jeune hospitalière, avoir remarqué les différentes interactions que les patients et le personnel avaient avec les femmes médecins par rapport aux hommes. »

Une étude de flux de temps a révélé qu’elle était très efficace, préparant ses visites à l’avance et collaborant étroitement avec son assistante médicale.

« la personne qui m’a observé et a mené l’étude de flux de temps était une super-utilisatrice du dossier médical électronique, et elle a constaté que j’étais en fait très efficace avec mon temps. »

Elle a souligné l’importance d’avoir une solution et un plan d’action,pas seulement des pensées sur papier.

« Je voulais avoir une solution et un plan d’action pour l’accompagner. Je ne voulais pas seulement mettre ces pensées sur papier, mais je ne voulais pas non plus déprimer tout le monde avec ces données déconcertantes. »

Le passage aux soins primaires directs n’a pas éliminé l’épuisement professionnel. Au début,elle s’est imposé des attentes irréalistes,comme répondre aux SMS en quelques minutes.

« J’ai réalisé que j’avais sauté de la poêle de la médecine d’entreprise dans le feu des soins primaires directs, et c’était complètement auto-infligé. »

Elle a dû rééduquer ses patients pour qu’ils comprennent qu’elle ne pouvait pas toujours répondre immédiatement.

« Maintenant, cinq ans plus tard, je rééduque mes patients, et Dieu merci, 99 % d’entre eux sont si compréhensifs et si reconnaissants, et ils veulent que je sois en bonne santé physique et mentale pour que je puisse prendre soin de leurs enfants pendant longtemps. »

Des changements systémiques sont nécessaires, notamment en matière de rémunération. Le système actuel récompense le volume de patients vus, pas la qualité des soins.

« Lorsque la seule mesure que le système utilise pour rémunérer les médecins, pour attribuer une valeur à un médecin, n’est pas la qualité des soins qu’ils prodiguent, mais le volume, comme le nombre de patients que vous pouvez voir en une journée, cela va être difficile, n’est-ce pas ? »

Il faudrait évaluer les résultats, la relation avec les patients et l’adhésion aux directives.

« Si nous devions passer de ce système d’unités de valeur relative, de volume, de combien de patients voyez-vous, à des mesures de qualité qui évaluent réellement la qualité et non la quantité, je pense que nous pourrions commencer à faire bouger les choses vers le changement. »

Elle conseille aux femmes médecins de continuer à fournir d’excellents soins, mais sans sacrifice de soi nuisible.

« Je veux que mes collègues médecins qui s’identifient comme femmes continuent à prodiguer des soins extraordinaires.Nous devons continuer à le faire,mais je veux qu’elles le fassent sans sacrifice de soi nuisible. »

elle recommande de se protéger, de fixer des limites et de se rappeler que « non » est une phrase complète.

Il est essentiel de fixer des limites. L’acronyme FAST peut aider à changer d’état d’esprit.

Fair : Est-ce juste pour les deux parties ?
Apologize (Ne pas s’excuser) : Remerciez plutôt de leur patience.
Stick to your values (S’en tenir à ses valeurs) : Ne faites pas d’exceptions.
Tell the truth (Dire la vérité) : Expliquez les conséquences.

« La plupart des patients vous apprécient. La plupart des patients comprennent que vous êtes humain. La plupart des patients comprennent que vous avez une famille, que vous mangez, que vous partez en vacances. »

Il est important d’accepter que les médecins sont humains et ont des besoins physiques. Il faut cesser de glorifier le surmenage et le stress.

« Il est tellement important, en tant que médecins, que nous cessions de glorifier le surmenage et le stress et le fait d’être super, super occupés au point de ne pas avoir de temps pour nos familles. »

Si les médecins sont en bonne santé, ils seront de meilleurs guérisseurs pour leurs patients.

Comprendre et atténuer l’épuisement professionnel chez les femmes médecins nécessite une approche multidimensionnelle. Cet article explore les défis spécifiques et propose des solutions concrètes.

Section FAQ

Q : Qu’est-ce qui cause l’épuisement professionnel chez les femmes médecins ?

R : Les attentes irréalistes,les interactions différentes avec les patients et le personnel,ainsi que le système de rémunération basé sur le volume plutôt que sur la qualité des soins contribuent à l’épuisement professionnel.

Q : Comment les femmes médecins interagissent-elles différemment ?

R : Elles passent généralement plus de temps dans les boîtes de réception et avec les patients par rapport à leurs homologues masculins.

Q : Quelles sont les solutions proposées ?

R : Fixer des limites, s’en tenir à ses valeurs, rééduquer les patients, et des changements systémiques, notamment en matière de rémunération.

Q : Comment l’acronyme FAST aide-t-il ?

R : FAST aide à changer d’état d’esprit en encourageant l’équité, la gratitude, le respect des valeurs et la transparence.

Q : Pourquoi la rémunération est-elle un problème ?

R : Le système actuel récompense le volume de patients vus et non la qualité des soins prodigués.

Q : Quel est le conseil principal ?

R : Continuer à fournir d’excellents soins sans se sacrifier,en fixant des limites claires et en se rappelant que « non » est une phrase complète.

Tableau Récapitulatif: Stratégies contre l’épuisement professionnel

| Problème | Solution |

| :——————————————- | :————————————— |

| Attentes irréalistes | fixer des limites, rééduquer les patients |

| Système de rémunération (volume vs qualité) | Changer le système de rémunération |

| Manque de limites | Utiliser l’acronyme FAST |

| Glorification du surmenage | Reconnaître les besoins physiques |

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